1、 資源利用率
強化采購網絡，提升采購能力，合理控制成本，提高資源利用率。

2、 提供增值服務
以市場與客戶為導向提供增值服務。

3、 建立戰略關系
利用市場營銷體系的專業優勢、以及飛速提升的品牌美譽度，與各行業的標桿企業建立戰略合作關系。

4、 價值鏈延伸一體化
向價值鏈的上下游延伸，實施縱向一體化。

5、 并購、合作一體化
通過并購、合作實施橫向一體化。

6、 核心業務專業化
形成核心業務/產品的專業化生產與經營；優化產品結構，提升產品品質，增高科技含量。

一、 核心發展力

1） 制度為綱
制度是維系一個企業持續發展的基石，制度面前，“人人平等”。

2） 文化為要
企業文化是集團的精神資源，企業文化的貫徹，要從高層領導做起，由中層干部推廣，直至深入到每一位員工。

3） 以人為本
集團實施“英才戰略”，并著力于打造內部企業家隊伍，形成相互共存、相互學習和健康成長的氛圍。

4） 戰略為先
先有戰略規劃后采取相應的行動，這是集團發展的行為原則；同時，不忽視外界環境變化對原先戰略的影響，適時調整戰略。

5） 持續學習
持續學習能力是集團著力打造的核心競爭力。集團通過培養一個良好的學習氣氛，逐步向學習型組織靠攏。

6）領先業務
通過“領先業務”，在區域市場內、細分市場內贏得競爭優勢，并通過不懈努力，獲取“更加領先”的市場地位。

7） 增值服務
通過服務質量增值、服務整合增值、個性化服務增值、技術和工藝增值、品牌溢價增值等，獲得競爭優勢。

8）資源整合
通過市場資源的整合，獲得直接收益；通過集團內部資源的整合，提高整體運營效率；通過社會資源的整合，獲得間接收益。

9）品牌經營
集團的定位決定了集團品牌的價值。“以增值服務促品牌，以品牌拓寬增值服務空間”。

10）穩健運營
穩健運營是基業常青的企業的重要特征，集團將在生產銷售、投融資、財務管理等方面繼續保持。

資源
1、商譽：在行業及客戶中樹立了良好的商譽和形象。
2、人才：極具前瞻性與開拓性的人力資源規劃，集聚了大量精通企業管理、生產監控、市場營銷的專業化精英。
3、資金：業務運作的良性循環，年銷售額約15億，現金流充沛穩定，財務狀況良好。
4、技術：新產品的研發設計具有較高的技術水平；積累了豐富的生產技術和管理經驗。
5、業務優良性：生產設備與工藝具有較高規模和實力，擁有長期穩定的一線客戶資源。

能力
1、供應商的管理控制能力：多年與優質供應商合作的經驗和信譽，具有優質的貨源渠道，能夠合理控制成本，提高資源利用率。
2、客戶資源的管控與服務能力：在多年的企業經營發展過程中，積累了長期穩定的一線品牌客戶資源；能夠最大限度降低客戶風險；在服務全過程中確保客戶的權益并提供最優質的服務。
3、市場開發與營銷能力：完善的市場營銷體系及經驗豐富的營銷團隊，遍布全國的營銷服務網絡，24小時為客戶提供最專業的服務。
4、內部管理控制能力：科學完善的集團管理組織架構與人才管理機制，以市場為導向，以人才為根本，保證了集團在各時期的飛速擴張。